因?yàn)樽龀隽私箚T工在家辦公的決定，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾招致了不少的批評(píng)。但梅耶爾的決定真的錯(cuò)了嗎？事實(shí)上雅虎內(nèi)部已經(jīng)有許多人意識(shí)到了梅耶爾正在解決一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。

Tom Gimbel是芝加哥招聘公司LaSalle的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，他不僅認(rèn)為梅耶爾做出了正確的選擇，還表示相關(guān)的批評(píng)簡(jiǎn)直是無(wú)理取鬧。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)事件被一些人上升到了“不正當(dāng)對(duì)待員工”的高度了，他們說(shuō)雅虎剝奪了員工的特權(quán)、歧視媽媽員工等。其實(shí)在梅耶爾這一決定的背后我們更應(yīng)該看到的是雅虎這家早就問(wèn)題重重的公司正在為了重振雄風(fēng)而努力。

“對(duì)于這件事很多人覺(jué)得雅虎是在沒(méi)事找事，無(wú)端端找員工的麻煩。但其實(shí)從某種角度來(lái)看梅耶爾僅僅是覺(jué)得遠(yuǎn)程辦公對(duì)公司不利而已。”Gimbel說(shuō)。“真正的情況是，這是為了挽救一家正在走下坡路的公司而做出的轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化的改變。”

現(xiàn)在每個(gè)人都在看著雅虎，想知道究竟它能成為一個(gè)新趨勢(shì)的**者還是僅僅在執(zhí)行梅耶爾討厭在家辦公的個(gè)人意志而已。“如果梅耶爾走進(jìn)空空蕩蕩的公司，但她發(fā)現(xiàn)雅虎仍在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)跑位置，那么OK，沒(méi)有任何問(wèn)題。”Gimbel說(shuō)。“但現(xiàn)在的問(wèn)題是梅耶爾發(fā)現(xiàn)雅虎早就不是領(lǐng)跑者了，所以企業(yè)文化急需改變。”

當(dāng)整個(gè)公司處于危機(jī)之中而你想改變企業(yè)文化時(shí)，*基本的一個(gè)前提，你需要員工實(shí)實(shí)在在的出現(xiàn)，在公司現(xiàn)身。“同事之間的感情是在一起工作才能建立起來(lái)的。試想一下如果一支籃球隊(duì)里的5個(gè)隊(duì)員不在一起打球，而是分別在不同的地方單練，那這還能稱(chēng)之為一支球隊(duì)么？”Gimbel說(shuō)。“或許到*后他們每個(gè)人都練得一手好的投籃技術(shù)，但他們永遠(yuǎn)也不知道該怎樣作為一支球隊(duì)去打球。”

將注意力聚焦在雅虎從員工那奪去了什么是錯(cuò)誤的，Gimbel堅(jiān)持這一點(diǎn)。事實(shí)上梅耶爾正在給予員工新的東西，一樣更有價(jià)值也更重要的東西：那就是拯救公司的機(jī)會(huì)。梅耶爾心中*好的員工是那些真正愿意為公司付出的人，她希望這些人能在相同的時(shí)間出現(xiàn)在相同的地方，一起為了改善公司而努力。

本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司

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